双赢彩票

问题：与客户(hu)沟通(tong)(tong)时，客户(hu)提(ti)出的(de)需求总是比较模(mo)糊，在(zai)CMMI过程改进的(de)实(shi)践中，有没有好(hao)方法能应(ying)对，以(yi)提(ti)高沟通(tong)(tong)效率(lv)？回答：关于(yu)有效的(de)需求沟通(tong)(tong)，实(shi)在(zai)是一个(ge)过于(yu)庞(pang)大(da)的(de)问题，在(zai)CMMI DEV版本的(de)模(mo)型中...

软(ruan)件需(xu)求(qiu)是软(ruan)件开(kai)发的(de)最重(zhong)要的(de)一个(ge)输入，需(xu)求(qiu)风险也常常是软(ruan)件开(kai)发过程中最大(da)的(de)一个(ge)风险，降低需(xu)求(qiu)风险的(de)一个(ge)重(zhong)要手段(duan)就(jiu)是需(xu)求(qiu)评审(shen)，但是需(xu)求(qiu)评审(shen)是所(suo)有的(de)评审(shen)活动中最难的(de)一个(ge)，也是最容易被忽视(shi)...

1概述在进行决(jue)策时，如(ru)果(guo)单独地有(you)一位专家做出判断(duan)，可(ke)(ke)能(neng)会(hui)存在偏见，如(ru)果(guo)是(shi)多位专家一起协(xie)商，则可(ke)(ke)能(neng)摒(bing)弃掉蒙昧无知(zhi)的观点，但(dan)是(shi)也有(you)两点不足：一是(shi)一些组(zu)员 可(ke)(ke)能(neng)会(hui)过分(fen)地受比较善辩和自信的成员...

问：近来(lai)有几个(ge)过(guo)了CMMI3级的(de)，也有几个(ge)还没(mei)有过(guo)级的(de)公司(si)来(lai)问我，“我们可以直接评CMMI5级吗？”答：从理论(lun)上讲，这是完(wan)全有可能(neng)的(de)。只(zhi)要一个(ge)公司(si)完(wan)全按(an)照CMMI5级的(de)要求(qiu)做了，...

根(gen)据(ju)本人多年同时从事(shi)CMMI和敏捷咨询的(de)经验(yan)总(zong)结(jie)，敏捷开发(fa)模式(shi)(shi)有自己适用的(de)项(xiang)目，瀑布开发(fa)模式(shi)(shi)也有自己适用的(de)项(xiang)目，所以我很多客户(hu)两种开发(fa)模式(shi)(shi)都在使用，具(ju)体每(mei)个项(xiang)目使用哪种模式(shi)(shi)是根(gen)据(ju)项(xiang)目特征...

极限(xian)编程(cheng)（英(ying)语：Extreme programming，缩写(xie)为XP），是(shi)一(yi)种(zhong)软件(jian)工程(cheng)方法(fa)(fa)(fa)学(xue)，是(shi)敏捷(jie)(jie)软件(jian)开发中应用最为广泛(fan)和最富有成效的几种(zhong)方法(fa)(fa)(fa)学(xue)之一(yi)。如同(tong)其他(ta)敏捷(jie)(jie)方法(fa)(fa)(fa)学(xue)，极限(xian)编 程(cheng)和传统方法(fa)(fa)(fa)学(xue)的本(ben)质不(bu)同(tong)...

Scrum 是(shi)一个用于开(kai)(kai)(kai)发和维持复杂产品的框(kuang)架(jia) ，是(shi)一个增(zeng)量的、迭代(dai)(dai)的开(kai)(kai)(kai)发过(guo)(guo)程。在(zai)这个框(kuang)架(jia)中，整(zheng)个开(kai)(kai)(kai)发过(guo)(guo)程由若(ruo)干个短的迭代(dai)(dai)周期组成，一个短的迭代(dai)(dai)周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议 长度是(shi)...

可以说好(hao)的EPG能大大提高过(guo)程改进(jin)效果，那(nei)如(ru)何(he)组(zu)建一个好(hao)的EPG呢？EPG人(ren)员(yuan)的要(yao)求(qiu)：过(guo)程改进(jin)实施(shi)人(ren)员(yuan)如(ru)果没有(you)足(zu)够的软件工程背景，在组(zu)织中(zhong)亦无足(zu)够的能力完(wan)成(cheng)其所担当(dang)的任(ren)务，则可能导(dao)致实施(shi)项(xiang)目(mu)...

首先(xian)，我们(men)要理解什么是(shi)“控(kong)制”。“控(kong)制”是(shi)一种提前预防(fang)的纠偏(pian)行为，比如汽(qi)车拉力(li)赛的副驾(jia)驶(shi)就是(shi)一位控(kong)制者(zhe)，他时(shi)刻(ke)拿着地图引导在远离岔路几公里(li)时(shi)，提供...

当然是(shi)同(tong)(tong)(tong)行(xing)(xing)评(ping)审更划算(suan)。同(tong)(tong)(tong)行(xing)(xing)评(ping)审不可(ke)能代替测试，做(zuo)同(tong)(tong)(tong)行(xing)(xing)评(ping)审的(de)目的(de)就是(shi)减少泄漏到(dao)测试 阶段的(de)缺陷(xian)。从(cong)经(jing)济角度考虑，许多缺陷(xian)是(shi)在(zai)早期(qi)阶段引入的(de)，越早发现缺陷(xian)越经(jing)济，有些(xie)早期(qi)阶段可(ke)以进行(xing)(xing)同(tong)(tong)(tong)行(xing)(xing)...

公司(si)通(tong)(tong)过CMMI认(ren)(ren)证通(tong)(tong)过后，SEI会在其官网上(shang)(shang)(shang)公布出(chu)通(tong)(tong)过CMMI认(ren)(ren)证的公司(si)信息、通(tong)(tong)过CMMI认(ren)(ren)证的时间以及CMMI级别，可以在SEI的官方(fang) 网站(zhan)(zhan)上(shang)(shang)(shang)查询到CMMI通(tong)(tong)过的相(xiang)关的信息，网站(zhan)(zhan)上(shang)(shang)(shang)可以通(tong)(tong)过CMMI等级、CMMI通(tong)(tong)...

CMMI实施(shi)流程:阶段(duan)(duan)1：CMMI项(xiang)目启动会明确(que)企业(ye)(ye)实施(shi)CMMI的商业(ye)(ye)目标，建立CMMI项(xiang)目实施(shi)的沟通机制(zhi)。阶段(duan)(duan)2：CMMI基础培训和过程改(gai)(gai)进小组（EPG）组建进行CMMI基础概念讲(jiang)解(jie)，指导企业(ye)(ye)建立核心(xin)的过程改(gai)(gai)进...

评(ping)估(gu)(gu)实践证明：在进行CMMI评(ping)估(gu)(gu)之前，制定一(yi)个(ge)正确的(de)评(ping)估(gu)(gu)计划并(bing)将其文档化，确保有(you)一(yi)个(ge)富有(you)经验的(de)、受(shou)过(guo)培训且具有(you)适当(dang)资(zi)格(ge)的(de)小(xiao)组能被用来评(ping)估(gu)(gu)，为执行评(ping)估(gu)(gu)过(guo)程做准(zhun)备，是(shi)十(shi)分必要的(de)。我 们所说(shuo)的(de)...

CMMI比CMM多(duo)个I这(zhei)个I是intergration，集成的(de)意思。CMM适(shi)用(yong)于(yu)软(ruan)件的(de)组织成熟度(du)测评(ping)。CMMI适(shi)用(yong)于(yu)多(duo)种组织成熟度(du)测评(ping)，其中(zhong)CMMI_SW适(shi)用(yong)于(yu)软(ruan)件。CMMI相(xiang)对(dui)CMM更完整，更适(shi)用(yong)于(yu)大环(huan)境。过去有政(zheng)策，过C...

在(zai)基于CMMI实 施软件(jian)过程(cheng)(cheng)改(gai)善(shan)时，有些根本的(de)思想(xiang)认识问题解决不(bu)了，往(wang)(wang)往(wang)(wang)会使实施的(de)周期比较长，效果(guo)不(bu)好，甚(shen)至导致(zhi)过程(cheng)(cheng)改(gai)善(shan)的(de)失败或中止。软件(jian)企业的(de)高层领导、企业的(de)过 程(cheng)(cheng)改(gai)进主管、项目经理及一...