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问题(ti)：与客户沟(gou)通时，客户提(ti)出的需求(qiu)(qiu)总是(shi)比(bi)较模(mo)糊，在(zai)CMMI过(guo)程(cheng)改进的实(shi)(shi)践(jian)中(zhong)，有(you)(you)没有(you)(you)好(hao)方法能应对，以提(ti)高(gao)沟(gou)通效(xiao)率？回答：关于有(you)(you)效(xiao)的需求(qiu)(qiu)沟(gou)通，实(shi)(shi)在(zai)是(shi)一个过(guo)于庞大的问题(ti)，在(zai)CMMI DEV版本的模(mo)型中(zhong)...

软件需(xu)(xu)(xu)求是(shi)软件开发的(de)(de)最重(zhong)(zhong)要的(de)(de)一个(ge)(ge)输(shu)入(ru)，需(xu)(xu)(xu)求风险也常常是(shi)软件开发过(guo)程(cheng)中最大的(de)(de)一个(ge)(ge)风险，降低(di)需(xu)(xu)(xu)求风险的(de)(de)一个(ge)(ge)重(zhong)(zhong)要手段就是(shi)需(xu)(xu)(xu)求评审(shen)(shen)，但(dan)是(shi)需(xu)(xu)(xu)求评审(shen)(shen)是(shi)所有(you)的(de)(de)评审(shen)(shen)活(huo)动中最难(nan)的(de)(de)一个(ge)(ge)，也是(shi)最容易被(bei)忽视...

1概述在进行决策时，如果单(dan)独地有(you)一(yi)位专(zhuan)家(jia)做出判断，可(ke)能会存在偏见(jian)，如果是多位专(zhuan)家(jia)一(yi)起协商，则(ze)可(ke)能摒(bing)弃掉(diao)蒙昧无(wu)知的观点，但是也有(you)两点不足：一(yi)是一(yi)些组员 可(ke)能会过分地受比(bi)较善辩和自信的成(cheng)员...

问：近来有几(ji)个(ge)(ge)过了(le)CMMI3级(ji)的(de)，也(ye)有几(ji)个(ge)(ge)还没有过级(ji)的(de)公(gong)司来问我，“我们可(ke)以直接评CMMI5级(ji)吗？”答：从理论上讲，这是完(wan)全有可(ke)能(neng)的(de)。只要一个(ge)(ge)公(gong)司完(wan)全按照CMMI5级(ji)的(de)要求(qiu)做了(le)，...

根(gen)据(ju)本人多(duo)年同时(shi)从事CMMI和(he)敏(min)捷咨询(xun)的(de)(de)经验总结，敏(min)捷开发模(mo)(mo)式(shi)有自(zi)己(ji)适用的(de)(de)项(xiang)目，瀑布开发模(mo)(mo)式(shi)也有自(zi)己(ji)适用的(de)(de)项(xiang)目，所以我很多(duo)客户两种开发模(mo)(mo)式(shi)都在(zai)使用，具体每个(ge)项(xiang)目使用哪种模(mo)(mo)式(shi)是根(gen)据(ju)项(xiang)目特征...

极限编程(cheng)（英语(yu)：Extreme programming，缩写为XP），是(shi)一(yi)种软件(jian)工程(cheng)方法学(xue)，是(shi)敏捷(jie)软件(jian)开发中(zhong)应(ying)用(yong)最为广泛和最富有成效的(de)几种方法学(xue)之一(yi)。如同其(qi)他敏捷(jie)方法学(xue)，极限编 程(cheng)和传(chuan)统方法学(xue)的(de)本质不同...

Scrum 是一个(ge)用于开发和维持复(fu)杂产(chan)品(pin)的框架 ，是一个(ge)增量的、迭(die)代的开发过程(cheng)。在这个(ge)框架中，整个(ge)开发过程(cheng)由(you)若干个(ge)短(duan)(duan)的迭(die)代周(zhou)期(qi)组成，一个(ge)短(duan)(duan)的迭(die)代周(zhou)期(qi)称为一个(ge)Sprint，每个(ge)Sprint的建议(yi) 长度(du)是...

可以说好的(de)EPG能大(da)大(da)提(ti)高过程改(gai)进(jin)效果(guo)(guo)，那如何组(zu)建一个好的(de)EPG呢(ni)？EPG人员(yuan)的(de)要求：过程改(gai)进(jin)实(shi)施人员(yuan)如果(guo)(guo)没有足够(gou)的(de)软件工(gong)程背景，在组(zu)织中(zhong)亦无足够(gou)的(de)能力完成其所担当的(de)任(ren)务，则可能导致实(shi)施项目(mu)...

首先，我(wo)们要理解什么是“控制”。“控制”是一(yi)种提前预(yu)防的纠偏行为，比(bi)如汽车拉力赛的副驾驶(shi)就是一(yi)位控制者，他时刻(ke)拿着地图(tu)引(yin)导在(zai)远离岔路几(ji)公里时，提供(gong)...

当然(ran)是(shi)同(tong)行(xing)评(ping)审(shen)更划算。同(tong)行(xing)评(ping)审(shen)不可能代替(ti)测试(shi)，做同(tong)行(xing)评(ping)审(shen)的目的就(jiu)是(shi)减少泄漏到(dao)测试(shi) 阶段(duan)(duan)的缺(que)陷(xian)(xian)。从经(jing)济角度考虑，许(xu)多缺(que)陷(xian)(xian)是(shi)在早期(qi)阶段(duan)(duan)引入的，越(yue)早发现缺(que)陷(xian)(xian)越(yue)经(jing)济，有些早期(qi)阶段(duan)(duan)可以(yi)进行(xing)同(tong)行(xing)...

公(gong)司通(tong)过(guo)CMMI认(ren)证(zheng)通(tong)过(guo)后(hou)，SEI会(hui)在其官网上公(gong)布出通(tong)过(guo)CMMI认(ren)证(zheng)的(de)公(gong)司信息、通(tong)过(guo)CMMI认(ren)证(zheng)的(de)时(shi)间以(yi)及CMMI级别(bie)，可以(yi)在SEI的(de)官方(fang) 网站(zhan)上查询到(dao)CMMI通(tong)过(guo)的(de)相关的(de)信息，网站(zhan)上可以(yi)通(tong)过(guo)CMMI等级、CMMI通(tong)...

CMMI实施流程(cheng):阶段1：CMMI项(xiang)目(mu)启动会明确企(qi)业实施CMMI的商业目(mu)标，建立CMMI项(xiang)目(mu)实施的沟通机制。阶段2：CMMI基础(chu)培训和过(guo)程(cheng)改进(jin)(jin)小组（EPG）组建进(jin)(jin)行CMMI基础(chu)概念讲解(jie)，指导企(qi)业建立核心的过(guo)程(cheng)改进(jin)(jin)...

评(ping)估(gu)实践证明：在进(jin)行CMMI评(ping)估(gu)之前(qian)，制定一(yi)个(ge)正确(que)的评(ping)估(gu)计划并将其文档化(hua)，确(que)保(bao)有一(yi)个(ge)富(fu)有经验的、受过培训且具有适当资格的小组能被用来评(ping)估(gu)，为执行评(ping)估(gu)过程做准备，是(shi)十分(fen)必(bi)要的。我 们所说(shuo)的...

CMMI比CMM多个(ge)I这个(ge)I是(shi)intergration，集成(cheng)的意思。CMM适(shi)用(yong)(yong)于软件(jian)的组织成(cheng)熟度测评。CMMI适(shi)用(yong)(yong)于多种组织成(cheng)熟度测评，其中CMMI_SW适(shi)用(yong)(yong)于软件(jian)。CMMI相(xiang)对CMM更完整(zheng)，更适(shi)用(yong)(yong)于大环(huan)境。过(guo)去(qu)有政策，过(guo)C...

在基于CMMI实 施软件过程改善时(shi)，有(you)些(xie)根本(ben)的思想认识问(wen)题(ti)解(jie)决不了，往往会(hui)使实施的周期比较(jiao)长，效果不好，甚至导致(zhi)过程改善的失败或(huo)中止(zhi)。软件企业的高层领导、企业的过 程改进(jin)主管、项目(mu)经(jing)理及一...